GMs da MLB contam suas melhores (e mais loucas) histórias de trocas

Negociações em Momentos Inadequados

Desde nascimentos até funerais – e tudo mais no meio – o trabalho de um gerente geral da Major League Baseball nunca para. Isso é especialmente verdadeiro nesta época do ano, quando as conversas esquentam antes do prazo de troca em 31 de julho.

Chamadas e mensagens podem surgir nos momentos mais inoportunos para os membros da diretoria, mas isso não significa que elas vão ficar sem resposta. Afinal, sempre haverá outra equipe disposta a fechar um negócio.

Histórias de Trocas que Marcaram

Com isso em mente, pedimos aos executivos da MLB que nos contassem suas histórias de troca favoritas.

O gerente geral dos Brewers, Matt Arnold, e o presidente dos Dodgers, Andrew Friedman, trabalharam juntos na diretoria dos Tampa Bay Rays antes de seguirem para seus trabalhos atuais. Arnold foi assistente de Friedman, que era o vice-presidente de operações de beisebol.

“Tivemos duas janelas de troca diferentes com Andrew no hospital”, lembrou Arnold. “Em um ano, seu apêndice quase estourou. Ele estava com muita dor e tivemos que chamar o médico para o estádio.”

Friedman foi levado às pressas para o hospital, onde a equipe dos Rays passou o dia da troca tentando fechar negócios enquanto seu líder estava em tratamento para apendicite. “Passamos o 31 de julho no hospital com ele, medicado, indo e voltando da consciência”, disse Arnold. “Tentávamos juntar as conversas que tivemos com ele enquanto ele estava em dor intensa. Isso foi bem louco. BJ Upton estava envolvido, mas não trocamos ele.”

Arnold acredita que sua segunda história de troca envolvendo Friedman no hospital supera até mesmo a emergência do apêndice. “No ano seguinte, ele estava no hospital porque sua esposa estava em trabalho de parto”, disse Arnold. “Ela teve o bebê no dia da troca.”

Com a equipe envolvida em várias negociações e o prazo se aproximando, os membros da equipe dos Rays estavam trocando mensagens com Friedman o tempo todo. “Voltamos e olhamos o carimbo de data e hora das mensagens que ele enviou e quando o bebê nasceu”, riu Arnold. “Foi questão de minutos. Então, perguntamos a ele o que estava acontecendo lá dentro?”

“Ele disse que ela estava meio apoiada, e atrás da cabeça dela, ele estava enviando mensagens sobre a troca. Nós dissemos: ‘Bem-vindo ao mundo, Zach Friedman.’”

Trabalhando em Momentos Difíceis

O gerente geral dos White Sox, Chris Getz, amava seu tio Mike. Quando seu tio faleceu na offseason, Getz garantiu que compareceria ao funeral, sendo até solicitado a ser um dos porteiros. Mas, no dia do evento, o telefone de Getz não parava de tocar.

“Tem um GM lá fora que, se houver interesse, não para de ligar,” recordou Getz. “Então, eu disse a ele que meu tio tinha falecido e eu tinha seu funeral, mas não se preocupe, vamos fazer o negócio. Não vou a lugar algum, exceto pelo fato de que sou um dos porteiros no funeral do meu tio. Preciso de algumas horas. Ele disse: ‘Beleza, te entendo.’”

O funeral começou, mas as ligações não pararam. “Meu telefone estava tocando durante o funeral agora,” disse Getz. “Não estava tocando realmente quando eu carregava o caixão, mas estava perto o suficiente. Eu contei para as pessoas na celebração depois o que estava acontecendo e elas disseram: ‘Ei Chris, o tio Mike teria amado que você executou uma troca no funeral dele.’”

Getz não é o único executivo que teve que resolver questões de trabalho durante um funeral familiar. O novo GM dos Giants de San Francisco, Zack Minasian, teve uma experiência semelhante depois que sua avó faleceu na offseason anterior. “Foi em janeiro passado. Eu precisava encontrar $500.000 em dinheiro internacional,” contou Minasian. “Eu estava literalmente indo da igreja para o cemitério, no telefone tentando conseguir os $500.000. Não foi meu melhor dia. E é a mesma igreja onde minha avó se casou. Meu irmão estava ao meu lado enquanto eu tentava esconder meu telefone. Ele estava dirigindo, então eu podia enviar mensagens.”

Conclusão e Análise

Essas histórias revelam as pressões únicas enfrentadas pelos gerentes gerais da MLB, que muitas vezes precisam equilibrar questões pessoais e profissionais em momentos críticos. A intensidade do comércio de atletas é inegável, mas o que realmente brilha é o compromisso desses executivos, mesmo em circunstâncias desafiadoras.